Met ruim 30 jaar ervaring in de techniek, zoals chemie, bouw, apparatenbouw, offshore en engineering, heeft Monique vooral projecten gedaan op het gebied van sales, commerciële trajecten, het begeleiden van verkoopafdelingen en het coachen van directieteams.
Na haar opleiding chemie startte ze haar carrière bij Shell Pernis. Al snel bleek dat Monique ’s hart bij commercie lag. Zij heeft een duidelijke hands-on mentaliteit en ziet snel grote lijnen. Door haar commerciële gedrevenheid en haar ervaring weet zij dat structuur en efficiëntie in commerciële trajecten heel belangrijk zijn. Zij weet wat verkopers in de praktijk meemaken in hun dagelijkse werk en praat mee uit eigen ervaringen.
De laatste 7 jaar heeft zij zich vooral ontwikkeld op het gebied van verandermanagement met de focus op effectiviteit en efficiency. Haar visie is dat de organisatie zich richt op het terugbrengen naar wat ertoe doet en dat vast te houden, hoe groot de organisatie ook is. Dit vergt kennis en ervaring van álle medewerkers. Hierin beperkt zij zich niet alleen tot Nederland. Zo begeleidde Monique voor een aantal van haar opdrachtgevers ook verkoopprocessen in de Verenigde Staten en in Azië.
Mijn omzet stijgt waardoor ik capaciteit te kort kom. Goede mensen zijn moeilijk te vinden. Hoe kan ik mijn verwerkingsgraad verhogen met het huidige team?
Je bent directeur/eigenaar van een middelgrote onderneming en wil een verkoopafdeling gaan opzetten of professionaliseren
Je moet je te veel bezighouden met de productie. Hoe kom
je aan nieuwe klanten?
Je hebt goed technisch opgeleid verkooppersoneel, maar de verkoop blijft achter.
Het lijkt of we steeds meer mensen nodig hebben voor dezelfde omzet.
Het bedrijf draait best goed, maar de verkoop zou efficiënter kunnen.